U8+ERP助力吉德电器

来源：河南用友财务软件  发布时间：2022-05-19 10:20:05   点击次数：820

    【用友智能制造案例】U8+ERP助力吉德电气从成本中心向利润中心转型。宁波吉德电器有限公司成立于1999年。是一家专业从事注塑模具设计、制造、洗衣机、冰箱产品设计、开发、生产、经营为一体的综合性公司。30年来，吉德电气从一个小型配套企业发展成为年产值近10亿元的标准化集团企业。除了两个生产基地，还有一家外贸公司，

    在上海成立销售公司和电子公司。这条道路的发展离不开用友U8+ERP公司。

    纪德电气30年发展——与用友一路同行

    吉德电气始终遵循“规划、标准化、管理现代化”的原则，致力于建设现代化大型企业。为此，吉德高层也不断走访和学习其他先进企业的商业模式，重点培养中高层企业骨干，选择用友作为合作伙伴。

    年复一年，吉德电气专注于企业财务电算化，

    库存控制和材料成本核算，选择用友软件的用友小软件打下初步基础。

    为强化财务监管职能，公司逐年实现财务与业务的融合，严格控制生产配套物资消耗，为后续开展物资需求计划和成本管理工作做好铺垫。

    公司对企业资源计划的依赖逐年增加。企业管理完全依靠系统数据进行分析、生产经营，每两年左右升级一次，主要解决生产和成本核算。

    并利用企业资源计划实现管理的精细化，既提高了工作效率，又优化了企业流程。

    当然，随着信息技术的不断创新和企业规模的不断扩大，企业面临着越来越多的新问题。这些问题不再是简单的升级就能解决的。

    迄今为止，这些问题都体现在更深层次上：一是多厂之间的商业联盟与协作；二、快速计算多个组件的需求量，

    基于条码管理的应用，完善成品入库、电商拣货等数据采集。

    同时，完成售后产品的跟踪；

    三是将下属分支机构由成本中心转变为利润中心，内部管理采用阿米巴会计模型，成本计算过程快速，随时出结果；四、如何比较办公自动化预算与企业资源计划相结合，建立完整的财务业务管理体系，解决提高集团财务核算效率的问题。

    年初以来，吉德电器不断对信息系统进行改造升级，丰富了用友U8+12.1的办公自动化预算和电子商务功能。

    企业信息资源的进一步整合，解决了上述问题。

    吉德电气信息技术总监王新磊回忆，每一次升级，用友的经验都越来越深刻。